Por favor, leer antes de su publicación las pautas de uso del blog. Ustedes deben publicar en su propio blog no en este.
Tener en cuenta también que lo que esperamos es encontrar un ejemplo de la estrategia que les correspondió, no un copy-paste de internet. Pueden hacer una breve descripción de la estrategia que está ilustrando su ejemplo, con sus palabras y mencionado la bibliografia.
jueves, 27 de marzo de 2008
Estudiantes no invitados
Sus compañeros pueden invitar a otros participantes al blog. En caso que no consigan vincularse por este medio, por favor escribir al correo cmparra@upbbga.edu.co indicando esta intención.
miércoles, 26 de marzo de 2008
INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA DELANTE
INTEGRACION VERTICAL HACIA DELANTE
La integración hacia delante significa que la empresa adquiere más canales de distribución, es decir, sus propios centros de distribución (almacenes) y tiendas al detalle. También puede significar que la empresa irá aún más lejos, pues adquiere sus propios clientes industriales. Las ventajas de una mayor integración vertical implican desventajas para el interés de tener mayor outsourcing. En forma similar, las ventajas de tener más outsourcing son desventajas para el interés de tener mayor integración vertical.
Una forma eficaz de integrarse hacia delante es mediante la otorgación de franquicias. . Los negocios se pueden expandir velozmente mediante las franquicias, porque los costos y las oportunidades se reparten entre muchas personas.
Una integración hacia adelante implica una mayor aproximación a sus clientes, siendo la empresa misma, como un todo la encargada de proporcionar al cliente el producto final; prescindiendo de empresas externas para realizar dicha labor
CONDICIONES PARA EL ÉXITO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA DELANTE
En la integración hacia adelante una empresa puede establecer su propia red de distribución. Las empresas pueden utilizar la integración hacia adelante con el fin de diferenciarse de sus rivales. Se puede ofrecer soporte técnico, garantías, entre otros. Asimismo, se adquiere un mayor conocimiento del comportamiento de los consumidores. Debido a esta nueva cercanía al cliente, la integración hacia adelante puede generar una relación duradera con él. En el caso de la integración de la publicación y la venta de libros, la segunda brinda una mirada directa al gusto de los consumidores. Esto puede permitir pasar de una producción en masa a una basada en las necesidades de los clientes. Así, por ejemplo, en agosto de 2000, Courier Corp -empresa encargada de la impresión de libros- adquirió Dover Publications, organización especializada en su distribución y publicación. La compañía tuvo un margen de ganancia operativo de 9% en el año 2003, comparado con el 6% de los dos años anteriores a la adquisición.
BENEFICIOS DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL
Mientras los beneficios de la integración vertical sean mayores a los costos de implementar esta estrategia, la integración vertical puede resultar una estrategia atractiva. Sin embargo, hay beneficios para las organizaciones que pueden implicar un costo social.
Las empresas pueden integrarse para evitar controles de precios, impuestos y regulación por parte del Gobierno. Debido a que las transacciones al interior de una empresa están inafectas por controles de precios, esta puede adquirir un proveedor y producir un insumo por sí misma, evadiendo cualquier tipo de restricción existente. Ello sucedió en Estados Unidos, en donde se estableció un tope máximo al precio del acero, luego de la segunda guerra mundial. Para evitar la escasez de oferta de acero -debido a su bajo precio, no era atractiva su comercialización- las empresas estadounidenses que lo utilizaban como insumo, optaron por la compra de las productoras de acero.
Asimismo, los impuestos pueden incentivar la integración vertical. La magnitud de los impuestos puede variar según la ubicación de las unidades de negocio, ya sea que se localicen en un distrito, provincia o estado. Una empresa verticalmente integrada puede cambiar los beneficios entre dichas unidades de negocio, reduciendo los beneficios en una unidad que se encuentre en una jurisdicción de altos impuestos y aumentándolos en aquella donde cobren bajos impuestos.
ALGUNOS ASPECTOS NEGATIVOS
Son claras las bondades de la integración vertical; sin embargo, también puede tener efectos negativos en las empresas. Así, pueden aumentar ante una empresa cada vez más grande, los costos de monitoreo y, por otro lado, los costos legales de implementar una fusión pueden ser elevados. Una de las críticas es el mayor riesgo que adquiere la empresa, especialmente en ambientes turbulentos, con rápidos cambios tecnológicos y demanda incierta. Así, la integración vertical puede representar un compromiso prematuro que puede resultar costoso, especialmente si existen barreras de entrada muy altas. Asimismo, distintas circunstancias económicas y tecnológicas prevalecen en las diferentes etapas de la cadena productiva de la industria, lo que requiere distinto manejo gerencial y cultural.
Estos son parte de los beneficios y costos que tienen en cuenta las empresas al momento de integrarse. No obstante, en la literatura se suele obviar usos indebidos de la integración vertical: pueden estar destinadas a obtener un poder de mercado y no a ser más eficientes. Si la empresa llega a tener características monopólicas, podría implicar una pérdida de eficiencia social. Asimismo, la integración puede estar motivada exclusivamente por la evasión de impuestos y los controles que los gobiernos establecen sobre ciertas industrias.
En el sentido estratégico, la integración vertical hacia adelante o atrás puede fortalecer la posición de una firma, mediante la reducción de costos o la diferenciación de productos. Más allá de definiciones y disquisiciones teóricas, los gerentes de las grandes, medianas y, por qué no, de las pequeñas empresas, tienen que afinar su sentido analítico y de gestión para decidir en qué momento integrarse, hacer lo contrario o, en su defecto, mantenerse estáticos. Todo depende del entorno, de la naturaleza del negocio y de la estrategia que apunta al éxito empresarial.
CUÁNDO INTEGRAR NUEVAS ACTIVIDADES:
La integración hacia delante significa que la empresa adquiere más canales de distribución, es decir, sus propios centros de distribución (almacenes) y tiendas al detalle. También puede significar que la empresa irá aún más lejos, pues adquiere sus propios clientes industriales. Las ventajas de una mayor integración vertical implican desventajas para el interés de tener mayor outsourcing. En forma similar, las ventajas de tener más outsourcing son desventajas para el interés de tener mayor integración vertical.
Una forma eficaz de integrarse hacia delante es mediante la otorgación de franquicias. . Los negocios se pueden expandir velozmente mediante las franquicias, porque los costos y las oportunidades se reparten entre muchas personas.
Una integración hacia adelante implica una mayor aproximación a sus clientes, siendo la empresa misma, como un todo la encargada de proporcionar al cliente el producto final; prescindiendo de empresas externas para realizar dicha labor
CONDICIONES PARA EL ÉXITO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA DELANTE
En la integración hacia adelante una empresa puede establecer su propia red de distribución. Las empresas pueden utilizar la integración hacia adelante con el fin de diferenciarse de sus rivales. Se puede ofrecer soporte técnico, garantías, entre otros. Asimismo, se adquiere un mayor conocimiento del comportamiento de los consumidores. Debido a esta nueva cercanía al cliente, la integración hacia adelante puede generar una relación duradera con él. En el caso de la integración de la publicación y la venta de libros, la segunda brinda una mirada directa al gusto de los consumidores. Esto puede permitir pasar de una producción en masa a una basada en las necesidades de los clientes. Así, por ejemplo, en agosto de 2000, Courier Corp -empresa encargada de la impresión de libros- adquirió Dover Publications, organización especializada en su distribución y publicación. La compañía tuvo un margen de ganancia operativo de 9% en el año 2003, comparado con el 6% de los dos años anteriores a la adquisición.
BENEFICIOS DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL
Mientras los beneficios de la integración vertical sean mayores a los costos de implementar esta estrategia, la integración vertical puede resultar una estrategia atractiva. Sin embargo, hay beneficios para las organizaciones que pueden implicar un costo social.
Las empresas pueden integrarse para evitar controles de precios, impuestos y regulación por parte del Gobierno. Debido a que las transacciones al interior de una empresa están inafectas por controles de precios, esta puede adquirir un proveedor y producir un insumo por sí misma, evadiendo cualquier tipo de restricción existente. Ello sucedió en Estados Unidos, en donde se estableció un tope máximo al precio del acero, luego de la segunda guerra mundial. Para evitar la escasez de oferta de acero -debido a su bajo precio, no era atractiva su comercialización- las empresas estadounidenses que lo utilizaban como insumo, optaron por la compra de las productoras de acero.
Asimismo, los impuestos pueden incentivar la integración vertical. La magnitud de los impuestos puede variar según la ubicación de las unidades de negocio, ya sea que se localicen en un distrito, provincia o estado. Una empresa verticalmente integrada puede cambiar los beneficios entre dichas unidades de negocio, reduciendo los beneficios en una unidad que se encuentre en una jurisdicción de altos impuestos y aumentándolos en aquella donde cobren bajos impuestos.
ALGUNOS ASPECTOS NEGATIVOS
Son claras las bondades de la integración vertical; sin embargo, también puede tener efectos negativos en las empresas. Así, pueden aumentar ante una empresa cada vez más grande, los costos de monitoreo y, por otro lado, los costos legales de implementar una fusión pueden ser elevados. Una de las críticas es el mayor riesgo que adquiere la empresa, especialmente en ambientes turbulentos, con rápidos cambios tecnológicos y demanda incierta. Así, la integración vertical puede representar un compromiso prematuro que puede resultar costoso, especialmente si existen barreras de entrada muy altas. Asimismo, distintas circunstancias económicas y tecnológicas prevalecen en las diferentes etapas de la cadena productiva de la industria, lo que requiere distinto manejo gerencial y cultural.
Estos son parte de los beneficios y costos que tienen en cuenta las empresas al momento de integrarse. No obstante, en la literatura se suele obviar usos indebidos de la integración vertical: pueden estar destinadas a obtener un poder de mercado y no a ser más eficientes. Si la empresa llega a tener características monopólicas, podría implicar una pérdida de eficiencia social. Asimismo, la integración puede estar motivada exclusivamente por la evasión de impuestos y los controles que los gobiernos establecen sobre ciertas industrias.
En el sentido estratégico, la integración vertical hacia adelante o atrás puede fortalecer la posición de una firma, mediante la reducción de costos o la diferenciación de productos. Más allá de definiciones y disquisiciones teóricas, los gerentes de las grandes, medianas y, por qué no, de las pequeñas empresas, tienen que afinar su sentido analítico y de gestión para decidir en qué momento integrarse, hacer lo contrario o, en su defecto, mantenerse estáticos. Todo depende del entorno, de la naturaleza del negocio y de la estrategia que apunta al éxito empresarial.
CUÁNDO INTEGRAR NUEVAS ACTIVIDADES:
- Ahorros reales en costes.
- Defensa del núcleo de conocimiento y/o tecnológico de la empresa.
- Garantía al acceso de suministros o a la distribución.
- Control de la calidad y del tiempo de aprovisionamiento
EN EL CANAL DE DISTRIBUCIÓN
· Situación (1): los fabricantes intentan comercializar sus productos prescindiendo de intermediarios independientes, por ejemplo, a través de la fórmula de la franquicia. En el ámbito de la gran distribución de productos de gran consumo, la integración de minoristas por parte de los fabricantes es muy limitada debido al gran número de referencias que precisa un punto de venta moderno para ser atractivo en una situación de creciente valoración del tiempo por parte del consumidor, especialmente en los productos de conveniencia, como los alimentarios, cuya implicación para el consumidor es menor que otros de compra más personal. Por esta causa, este tipo de integración es más habitual en otro tipo de productos diferentes a los alimenticios, como es el caso de los productos textiles.
· Situación (2): los mayoristas tratan de mejorar su salida al mercado asociando a su estructura empresas minoristas, creando cadenas voluntarias e incluso cadenas de establecimientos detallistas, como por ejemplo, la cadena Spar, creada en los Países Bajos, y en la actualidad extendida por los principales países Europeos. - CASO EMPRESARIAL DESCRIPCION DE COCA-COLA
Coca cola es una compañía de carácter mundial que realiza sus actividades cumpliendo estrictamente su misión, visión y respetando en todo momento los valores que la identifican. La compañía resume su misión en tres apartados:
- Refrescar al mundo en cuerpo, mente y espíritu.- Inspirar momentos de optimismo, a través de sus marcas y sus acciones.- Crear valor y hacer la diferencia, involucrándose en todo el mundo.
Para mantener un crecimiento sostenible, Coca cola tiene en su visión unos objetivos muy claros, en 5 áreas fundamentales: los beneficios, las personas, el portafolio de productos, los socios y el planeta.
El cumplimiento de la misión y visión de Coca cola esta guiado por una serie de valores o principios que son respetados de forma individual y empresarial, estos son:
- Liderazgo- Pasión- Integridad- Accountability (Rendición de Cuentas, Responsabilidad social)- Colaboración- Innovación- Calidad
DESCRIPCION DE LA ESTRATEGIA PUESTA EN MARCHA POR COCA-COLA
Coca-cola está apostando gran parte de su futuro a la integración hacia delante, comprando embotelladoras nacionales y extranjeras, la más reciente de ellas, la segunda empresa embotelladores de EEUU, Johnson Coca-Cola Bottling, de Chattanooga, por 450 millones de dólares. Johson se encarga de cerca del 11% de todos los refrescos de Coca-Cola embotellados y enlatados de EEUU. Coca-Cola ha logrado mejorar la eficiencia de la producción y la distribución de las embotelladoras adquiridas.
FUENTES DE INFORMACIÓN
· LA ESTRATEGIA GERENCIAL. [Consultado el 25 de marzo de 2008]. Disponible en
· ADMINISTRACION DE OPERACIONES. [Consultado el 26 de marzo de 2008]. Disponible en
· LA MARCA Nº 1 DEL MUNDO: COCA-COLA. [Consultado el 26 de marzo de 2008]. Disponible en http://www.programaempresa.com/empresa/empresa.nsf/paginas/5F4F991B62A9FC07C1257375002CDB30?OpenDocument
· Integración vertical. [Consultado el 26 de marzo de 2008]. Disponible en http://www2.ing.puc.cl/power/alumno%2000/Integra%20Verti/iv.htm
· ECONOMÍA DE LA EMPRESA: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN. [Consultado el 26 de marzo de 2008]. Disponible en http://turan.uc3m.es/uc3m/dpto/SOE/asignaturas/uem/documents/SESION5.ppt
· ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL. [Consultado el 26 marzo de 2008]. Disponible en http://www.eumed.net/tesis/2006/pcv/2f.htm
· LA ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL: IMPULSOS Y DESAFÍOS PARA LA EMPRESA ACTUAL. [Consultado el 26 de marzo de 2008]. Disponible en
martes, 25 de marzo de 2008
PROLIFERACIÓN DE PRODUCTOS
PROLIFERACIÓN DE PRODUCTOS:
Es La estrategia que se utiliza para manejar la rivalidad dentro de la industria y evitar la entrada a la misma. Generalmente las grandes compañías tienen un producto en cada segmento o nicho del mercado y compiten frente a frente por los clientes.
La proliferación de productos puede explicarse, en parte, como la consecuencia de la búsqueda de
Los potenciales beneficios de ser pionero. Los beneficios e incentivos para cooperar dependen en gran medida de las asimetrías en los costos de los participantes. La intervención gubernamental para lograr acuerdos “cooperativos” de tipo forzoso tendrá el efecto de subsidiar la ineficiencia de las empresas en desventaja, a costa de las empresas más productivas y de los consumidores.
CONDICIONES DE ÉXITO:
Cuando posea fortalezas en marketing, investigación y desarrollo.
Cuando existan canales de distribución eficientes para llegar a mercados desatendidos
Cuando el precio no es el principal criterio de compra
Cuando existan oportunidades de nuevos mercados y nuevos productos
Cuando exista capacidad ociosa
Cuando exista alta competencia en el mercado
CASO EMPRESARIAL:
Descripción de la empresa: Adobe Systems Incorporated
Adobe Systems Incorporated:
Adobe revoluciona la manera en que el mundo se relaciona con las ideas y la información, en cualquier momento, en cualquier lugar y a través de cualquier medio. Para mayor información, por favor visite www.adobe.com y para Adobe Latinoamérica, www.latinamerica.adobe.com Servicio al Cliente y Soporte Técnico de Adobe para América Latina.
E-Mail: latinoamerica@adobesupport.com
Teléfono en Argentina: 0-800-444-0290.
Teléfono en Chile: 1230-020-0109.
Teléfono en Colombia: 01-800-5-1-80102.
Teléfono en Costa Rica: 0-800-011-0910.
Teléfono en México: 001-800-249-1039.
Países en El Caribe, Centroamérica y Sur América: Bolivia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela: 206-675-6100.
Descripción de la estrategia: Adobe Anuncia la Proliferación de Productos Habilitados con Flash en la Industria Electrónica de Consumo
Macromedia Flash Ahora se Integra a Más de 45 Millones de Teléfonos Móviles y Dispositivos Electrónicos de Consumo.
SAN JOSE, California — 3 de enero de 2006 — Adobe Systems Incorporated (NASDAQ: ADBE) anunció que fabricantes líderes de dispositivos electrónicos de consumo, como Kodak, Sony, iriver y MagicBox, Inc., están adoptando rápidamente la tecnología Macromedia® Flash® para entregar a los usuarios finales interfaces a la medida, contenido mejorado y una experiencia de navegación superior. Más de 45 millones de teléfonos móviles y dispositivos electrónicos de consumo habilitados con la tecnología Flash, incluyendo televisores, reproductores de medios, codificadores, tableros digitales, cámaras, juguetes educativos, sistemas de navegación de autos y más, se han distribuido en todo el mundo.
Adobe también anunció el software Macromedia Flash Lite™ 2 y Macromedia Flash Player SDK 7, tecnologías esenciales que le permiten a los OEMs, fabricantes de dispositivos electrónicos de consumo y operadores ofrecer interfaces de usuario y asegurar experiencias consistentes a través de dispositivos, sistemas operativos, procesadores y tamaños de pantallas.
“Estamos sorprendidos de ver que compañías como Kodak, Sony, iriver y MagicBox adoptan Flash para experiencias ricas con dispositivos”, aseguró Al Ramadan, vicepresidente senior de Soluciones Móviles y Dispositivos de Adobe. “Durante dos años consecutivos, los dispositivos habilitados con Flash fueron reconocidos con premios en CES. Estas aplicaciones e interfaces más recientes demuestran cómo Flash está cambiando el panorama de la industria electrónica de consumo y atrayendo a la gente con contenido e información digital interesante”.
proliferacion de producto.pdf
FUENTES DE INFORMACIÓN
http://www.mba.ufm.edu.gt/journalofmanagement/content/ESP_ProductProliferation.pdf.
http://www.latinamerica.adobe.com
Apuntes del semestre pasado.
Adobe Anuncia la Proliferación de Productos Habilitados con Flash en la Industria Electrónica de Consumo :
Macromedia Flash Ahora se Integra a Más de 45 Millones de Teléfonos Móviles y Dispositivos Electrónicos de Consumo.
SAN JOSE, California — 3 de enero de 2006 — Adobe Systems Incorporated (NASDAQ: ADBE) anunció que fabricantes líderes de dispositivos electrónicos de consumo, como Kodak, Sony, iriver y MagicBox, Inc., están adoptando rápidamente la tecnología Macromedia® Flash® para entregar a los usuarios finales interfaces a la medida, contenido mejorado y una experiencia de navegación superior. Más de 45 millones de teléfonos móviles y dispositivos electrónicos de consumo habilitados con la tecnología Flash, incluyendo televisores, reproductores de medios, codificadores, tableros digitales, cámaras, juguetes educativos, sistemas de navegación de autos y más, se han distribuido en todo el mundo.
Adobe también anunció el software Macromedia Flash Lite™ 2 y Macromedia Flash Player SDK 7, tecnologías esenciales que le permiten a los OEMs, fabricantes de dispositivos electrónicos de consumo y operadores ofrecer interfaces de usuario y asegurar experiencias consistentes a través de dispositivos, sistemas operativos, procesadores y tamaños de pantallas.
"Estamos sorprendidos de ver que compañías como Kodak, Sony, iriver y MagicBox adoptan Flash para experiencias ricas con dispositivos", aseguró Al Ramadan, vicepresidente senior de Soluciones Móviles y Dispositivos de Adobe. "Durante dos años consecutivos, los dispositivos habilitados con Flash fueron reconocidos con premios en CES. Estas aplicaciones e interfaces más recientes demuestran cómo Flash está cambiando el panorama de la industria electrónica de consumo y atrayendo a la gente con contenido e información digital interesante".
Hoy el ecosistema Flash incluye la herramienta de autoría de Flash, el motor de entrega y una comunidad establecida de más de dos millones de diseñadores y desarrolladores. Al crear experiencias móviles y de dispositivos con Flash, los OEMs pueden lograr menores costos de despliegue, reproducción más consistente entre diversos dispositivos y desarrollo de contenido e interfaces de tres a cinco veces más rápido que las soluciones de la competencia.
Las soluciones creativas de Adobe son soportes principales para diseñadores y desarrolladores alrededor del mundo. Recientemente presentado como Adobe® Design Bundle, la combinación de Adobe Creative Suite 2 y Macromedia Flash Professional 8 le permite a los diseñadores y desarrolladores crear contenido interactivo rico y aplicaciones desde escritorios y dispositivos. Para mayor información, visite www.adobe.com/bundles. Para información y cómo licenciar el nuevo Flash Lite 2 y Flash Player SDK 7, visite por favor: www.macromedia.com/mobile.
Es La estrategia que se utiliza para manejar la rivalidad dentro de la industria y evitar la entrada a la misma. Generalmente las grandes compañías tienen un producto en cada segmento o nicho del mercado y compiten frente a frente por los clientes.
La proliferación de productos puede explicarse, en parte, como la consecuencia de la búsqueda de
Los potenciales beneficios de ser pionero. Los beneficios e incentivos para cooperar dependen en gran medida de las asimetrías en los costos de los participantes. La intervención gubernamental para lograr acuerdos “cooperativos” de tipo forzoso tendrá el efecto de subsidiar la ineficiencia de las empresas en desventaja, a costa de las empresas más productivas y de los consumidores.
CONDICIONES DE ÉXITO:
Cuando posea fortalezas en marketing, investigación y desarrollo.
Cuando existan canales de distribución eficientes para llegar a mercados desatendidos
Cuando el precio no es el principal criterio de compra
Cuando existan oportunidades de nuevos mercados y nuevos productos
Cuando exista capacidad ociosa
Cuando exista alta competencia en el mercado
CASO EMPRESARIAL:
Descripción de la empresa: Adobe Systems Incorporated
Adobe Systems Incorporated:
Adobe revoluciona la manera en que el mundo se relaciona con las ideas y la información, en cualquier momento, en cualquier lugar y a través de cualquier medio. Para mayor información, por favor visite www.adobe.com y para Adobe Latinoamérica, www.latinamerica.adobe.com Servicio al Cliente y Soporte Técnico de Adobe para América Latina.
E-Mail: latinoamerica@adobesupport.com
Teléfono en Argentina: 0-800-444-0290.
Teléfono en Chile: 1230-020-0109.
Teléfono en Colombia: 01-800-5-1-80102.
Teléfono en Costa Rica: 0-800-011-0910.
Teléfono en México: 001-800-249-1039.
Países en El Caribe, Centroamérica y Sur América: Bolivia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela: 206-675-6100.
Descripción de la estrategia: Adobe Anuncia la Proliferación de Productos Habilitados con Flash en la Industria Electrónica de Consumo
Macromedia Flash Ahora se Integra a Más de 45 Millones de Teléfonos Móviles y Dispositivos Electrónicos de Consumo.
SAN JOSE, California — 3 de enero de 2006 — Adobe Systems Incorporated (NASDAQ: ADBE) anunció que fabricantes líderes de dispositivos electrónicos de consumo, como Kodak, Sony, iriver y MagicBox, Inc., están adoptando rápidamente la tecnología Macromedia® Flash® para entregar a los usuarios finales interfaces a la medida, contenido mejorado y una experiencia de navegación superior. Más de 45 millones de teléfonos móviles y dispositivos electrónicos de consumo habilitados con la tecnología Flash, incluyendo televisores, reproductores de medios, codificadores, tableros digitales, cámaras, juguetes educativos, sistemas de navegación de autos y más, se han distribuido en todo el mundo.
Adobe también anunció el software Macromedia Flash Lite™ 2 y Macromedia Flash Player SDK 7, tecnologías esenciales que le permiten a los OEMs, fabricantes de dispositivos electrónicos de consumo y operadores ofrecer interfaces de usuario y asegurar experiencias consistentes a través de dispositivos, sistemas operativos, procesadores y tamaños de pantallas.
“Estamos sorprendidos de ver que compañías como Kodak, Sony, iriver y MagicBox adoptan Flash para experiencias ricas con dispositivos”, aseguró Al Ramadan, vicepresidente senior de Soluciones Móviles y Dispositivos de Adobe. “Durante dos años consecutivos, los dispositivos habilitados con Flash fueron reconocidos con premios en CES. Estas aplicaciones e interfaces más recientes demuestran cómo Flash está cambiando el panorama de la industria electrónica de consumo y atrayendo a la gente con contenido e información digital interesante”.
proliferacion de producto.pdf
FUENTES DE INFORMACIÓN
http://www.mba.ufm.edu.gt/journalofmanagement/content/ESP_ProductProliferation.pdf.
http://www.latinamerica.adobe.com
Apuntes del semestre pasado.
Adobe Anuncia la Proliferación de Productos Habilitados con Flash en la Industria Electrónica de Consumo :
Macromedia Flash Ahora se Integra a Más de 45 Millones de Teléfonos Móviles y Dispositivos Electrónicos de Consumo.
SAN JOSE, California — 3 de enero de 2006 — Adobe Systems Incorporated (NASDAQ: ADBE) anunció que fabricantes líderes de dispositivos electrónicos de consumo, como Kodak, Sony, iriver y MagicBox, Inc., están adoptando rápidamente la tecnología Macromedia® Flash® para entregar a los usuarios finales interfaces a la medida, contenido mejorado y una experiencia de navegación superior. Más de 45 millones de teléfonos móviles y dispositivos electrónicos de consumo habilitados con la tecnología Flash, incluyendo televisores, reproductores de medios, codificadores, tableros digitales, cámaras, juguetes educativos, sistemas de navegación de autos y más, se han distribuido en todo el mundo.
Adobe también anunció el software Macromedia Flash Lite™ 2 y Macromedia Flash Player SDK 7, tecnologías esenciales que le permiten a los OEMs, fabricantes de dispositivos electrónicos de consumo y operadores ofrecer interfaces de usuario y asegurar experiencias consistentes a través de dispositivos, sistemas operativos, procesadores y tamaños de pantallas.
"Estamos sorprendidos de ver que compañías como Kodak, Sony, iriver y MagicBox adoptan Flash para experiencias ricas con dispositivos", aseguró Al Ramadan, vicepresidente senior de Soluciones Móviles y Dispositivos de Adobe. "Durante dos años consecutivos, los dispositivos habilitados con Flash fueron reconocidos con premios en CES. Estas aplicaciones e interfaces más recientes demuestran cómo Flash está cambiando el panorama de la industria electrónica de consumo y atrayendo a la gente con contenido e información digital interesante".
Hoy el ecosistema Flash incluye la herramienta de autoría de Flash, el motor de entrega y una comunidad establecida de más de dos millones de diseñadores y desarrolladores. Al crear experiencias móviles y de dispositivos con Flash, los OEMs pueden lograr menores costos de despliegue, reproducción más consistente entre diversos dispositivos y desarrollo de contenido e interfaces de tres a cinco veces más rápido que las soluciones de la competencia.
Las soluciones creativas de Adobe son soportes principales para diseñadores y desarrolladores alrededor del mundo. Recientemente presentado como Adobe® Design Bundle, la combinación de Adobe Creative Suite 2 y Macromedia Flash Professional 8 le permite a los diseñadores y desarrolladores crear contenido interactivo rico y aplicaciones desde escritorios y dispositivos. Para mayor información, visite www.adobe.com/bundles. Para información y cómo licenciar el nuevo Flash Lite 2 y Flash Player SDK 7, visite por favor: www.macromedia.com/mobile.
martes, 18 de marzo de 2008
ESTRATEGIA CORPORATIVA MULTINACIONAL
La estrategia corporativa es la unión de varios componentes fundamentales para empezar a enfocar la empresa empezando desde el presente y proyectándola hacia el futuro.
Para establecer la estrategia corporativa de una empresa se debe empezar por definir:
Ecopetrol será una empresa global de energía y petroquímica, con énfasis en petróleo, gas y combustibles alternativos; reconocida por ser competitiva, con talento humano de clase mundial y socialmente responsable.
Para establecer la estrategia corporativa de una empresa se debe empezar por definir:
- La misión: Que es definir el propósito, su razón de ser.
- La visión: Que es hasta donde se quiere llegar en el futuro.
Después de tener claro el propósito y hasta donde se quiere llegar se plantean los objetivos a nivel corporativo y luego las estratégias para alcanzar estos objetivos.
Par que una estrategia corporativa tenga exito se deben resolver, en la medida que se presenten los problemas a corto, mediano y largo plazo de la empresa.
ESTRETEGIA CORPORATIVA INTERNACIONAL
La estrategia corporativa internacional gira entorno al alcance de las operaciones de la empresa por al via de la diversificacion goegrafica y la de productos. Cuando una empresa opera en muchas industrias y en muchos paices y regiones necesita de una estrategia corporativa internacional.
ESTRATEGIA CORPORATIVA MULTINACIONAL
Es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones estrategicas y las operativas para dejarlas en manos de las unidades de negocio estrategico de los paices con el proposito de que cada una adapte los productos a su mercado local.
La estrategia multinacional se dirige a la competencia de cada pais. Presupone que los mercados son distintos, y por lo tanto, estan segmentados por las fronteras de cada pais. Es decir, las necesidades y deseos de los consumidores, las circuntancias de la industrial, las normas sociales, las estructuras politicas y juridicas varian de un pais a otro.
Las empresas usan las estrategias multinacionales para adaptar sus productos de modo que satisfagan las necesidades y preferencias especificas de los clientes locales. Por lo tanto, estas estrategias deberan maximizar la respuesta competitiva de la empresa ante los requisitos de la idiosincracia de cada mercado.
CASO EMPRESARIAL
ECOPETROL
¿Quien es ECOPETROL?
Ecopetrol S.A. es la empresa más grande del país y la principal compañía petrolera en Colombia. Por su tamaño, Ecopetrol S.A. pertenece al grupo de las 39 petroleras más grandes del mundo y es una de las cinco principales de Latinoamérica.
Somos dueños absolutos o tenemos la participación mayoritaria de la infraestructura de transporte y refinación del país, poseemos el mayor conocimiento geológico de las diferentes cuencas, contamos con una respetada política de buena vecindad entre las comunidades donde se realizan actividades de exploración y producción de hidrocarburos, somos reconocidos por la gestión ambiental y, tanto en el upstream como en el downstream, hemos establecido negocios con las más importantes petroleras del mundo.
Contamos con campos de extracción de hidrocarburos en el centro, el sur, el oriente y el norte de Colombia, dos refinerías, puertos para exportación e importación de combustibles y crudos en ambas costas y una red de transporte de 8.500 kilómetros de oleoductos y poliductos a lo largo de toda la geografía nacional, que intercomunican los sistemas de producción con los grandes centros de consumo y los terminales marítimos.
Tenemos a disposición de nuestros socios el Instituto Colombiano del Petróleo (ICP), considerado el más completo centro de investigación y laboratorio científico de su género en el país, donde reposa el acervo geológico de un siglo de historia petrolera de Colombia.
MARCO ESTRATEGICO
- Misión
Descubrimos fuentes de energía y las convertimos en valor para nuestros clientes y accionistas, asegurando el cuidado del medio ambiente, la seguridad de los procesos e integridad de las personas, contribuyendo al bienestar de las áreas donde operamos, con personal comprometido que busca la excelencia, su desarrollo integral y la construcción de relaciones de largo plazo con nuestros grupos de interés.
- Visión 2015
Ecopetrol será una empresa global de energía y petroquímica, con énfasis en petróleo, gas y combustibles alternativos; reconocida por ser competitiva, con talento humano de clase mundial y socialmente responsable.
Las estrategias que se implementaron a nivel corporativo e internacional fueron principalmente las Estrategias de crecimiento.
- Exploración
Aumentar las reservas de crudo y gas, mediante la exploración, diversificando el riesgo
- Internacionalización
Pasar de ser una empresa local a una empresa internacional
Campos madurosOptimizar el factor de recobro en campos maduros para aumentar la producción
- Crudos pesados
Desarrollar el potencial de crudos pesados en toda la cadena
- Gas
Fortalecer el negocio del gas
- Refinación y petroquímica
Valorizar el crudo y el gas transformándolos en productos valiosos
- Transporte
Proveer servicios de transporte competitivos para Ecopetrol y terceros
- Comercialización
Maximizar el valor de los productos y servicios para el cliente
Fuentes de Informacion......
- Administracion Estrategica, Competitividad y concepto de globalizacion. Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson.
- http://www.ecopetrol.com/
viernes, 14 de marzo de 2008
PAUTAS DE USO DEL BLOG
Además de aceptar la invitación y seguir el procedimiento, cuando tengan acceso al BLOG: ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA, deben seleccionar la pestaña Crear BLOG y diseñar su propio blog. Por favor cuando editen el perfil colocar primero el código del grupo, seguido de sus nombres y apellidos completos, ya que se compartirá con los dos grupos de la materia. (ejemplo: 33322 Claudia Milena Parra Sierra).
Es importante tener en cuenta:
Una vez creen su BLOG, ud. puede entrar al blog ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA, en el cual se publicará información relacionada de la materia y específicamente los trabajos asignados sobre las estrategias.
Aunque Ud. tiene autorización para escribir en el blog ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA, por favor no lo haga, sus ensayos deben estar en su propio blog, así tendremos la posibilidad de visitarlo desde el de ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.
Cuando estén llenando el perfil, deben escribir sus nombres completos, precedidos del código de la materia (NCR).
Usted debe explorar todas las aplicaciones del blog ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA con el fin de utilizarlas si se requiere.
El BLOG es un sitio público, por lo tanto es importante hacer escritos con calidad.
El blog personal además de representar su posición frente a un tema determinado, refleja de alguna manera su estilo.
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